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              理臣会计财税专家
              —— 李亚 ——
              简介:著名企业上市辅导专家、财税管理专家 中国企业联合会管理咨询委员会副主任 中国民营企业财务管理研究中心副主任 福建省企业家协会副会长 泉州市企业管理专家团融资专家 工信部中国企业管理咨询专家 ......
              —— 方志祥 ——
              简介:理臣资深讲师、知名财税管理专家 注册税务师、注册会计师,《前沿讲座》特聘讲师,国家工信部中小企业管理咨询专家,中国民营企业财务管理研究中心副主任、研究员,财税咨询高级顾问。曾任职高校副教授,后期受聘......
              —— 庄粉荣 ——
              简介:注册税务师、工程师、高级经济师、高级会计师、财税研究员、客座教授、,全国著名税收策划专家,中央财大税收筹划与法律研究中心副主任。税收筹划理念在理臣界独树一帜,是国内为数不多的理论与实践结合得比较完美的......
              —— 李汉柱 ——
              简介:具备多年的一线管理会计的实务经验和教学经验,曾任天津财贸管理学院、南开大学、安徽电视大学开放式学院等多所大学院校资深财务讲师,国家税务总局税收科学研究所指导纳税服务体系特约顾问。......
              —— 李刚为 ——
              简介:长期从事税务稽查、税收征管、税收法规等具体工作及税收业务研究,所撰写的《对上市公司送股征税质疑》一文直接促成国家税务总局改变了上市公司送股征税的规定,并被收藏进新华社年度经济要闻。某地税稽查局副局长,......
              —— 吴益兵 ——
              简介:复旦大学管理学院会计学博士,上海立信锐思信息管理有限公司合伙人,立信会计师事务所内控咨询部合伙人,厦门大学总裁班高级讲师,北大深圳研究院讲座教授,作为项目总负责人主持和管理50多家国内大型国有企业,上......
              —— 傅元略 ——
              简介:长期从事企业战略绩效管理、财务管理和战略成本管理等领域研究、教学和咨询工作,在经理人激励理论、战略绩效管理、风险控制和管理、战略管控理论、IPO财务规划、基于战略目标的全面预算管理、财务管理创新方法、......
              —— 蔡那海 ——
              简介:长期从事出口退税审核工作,具有13年对企业出口退税申报系统实际操作经验,业务过硬,技能娴熟,熟知各地出口退税政策,税务、海关、外汇各个环节,善于深度剖析出口退税申报系统的疑难问题,对于规避退税风险有自......
              特训项目 预约试听>>
              PART.1 财务总监必备的九大技能

              第一章:领导力

              第二章:沟通与协调能力

              第三章:组织结构建设能力

              ① 讨论:当前主流组织结构及财务部组织结构建设

              ② 讲解:各种组织结构优缺点及企业不同阶段选择

              ③ 案例:财务共享中心建设中的组织结构

              ④ 作业:针对自身公司设计组织结构并说明理由

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              第四章:财务管理制度建设

              第五章:税收筹划能力

              第六章:涉税风险防范及危机应对能力

              第七章:财务战略管理能力

              第八章:风险评估与体系设计能力

              第九章:资本运作能力

              PART.2 企业财务战略管理与创新

              第一章:财务总监在投资与扩展战略中应做哪些决策,

              充当什么角色?

              第一节 / 跨行业“投资扩展”涉水深浅知多少?

              第二节 / 外延式扩展战略-郎咸平眼中的“做大做强”

              ① 讲解:外延式扩展的必要性和决策理论依据

              ② 案例:华润啤酒神奇“故事”背后的“故事”中国民营企业

              第一死-百信鞋业

              ③ 讨论:外延式扩展的意义,案例成败的原因

              ④ 演练:秦池失败的案例分析

              ⑤ 总结:外延式扩展在企业发展战略中的利弊

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              第二章:财务总监在企业经营决策中的管理与创新

              第三章:财务总监如何解读财务报表

              PART.3 企业风险评估与体系设计

              第一章:企业风控体系的架构及风险类别

              第二章:企业重要风险识别与评估

              第一节 / 中型企业风险识别与分析

              第二节 / 企业风险的源头及理解误区

              ① 案例:血铅事件的思考

              ② 演练:结合自身公司进行风险模拟识别

              第三节 / 企业重大风险辨析及模块识别

              ① 案例:宝钢、三门核电站

              ② 讨论:风险排序及重大风险识别

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              第三章:企业风险管理的策略与方法

              第四章:企业重要风险模块案例分析

              第五章:战略转型和管理模式升级下财务总监风控能力挑战

              PART.4 企业纳税方案设计及技巧

              第一章:税收筹划概述

              第一节 / 税收策划理念

              ① 案例:晨风集团食堂招待费用处理的思考

              ② 讨论:有多少种处理方法

              ③ 总结:税收策划意识的孕育与提出

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              第二节 / 税收筹划理论的提出

              第三节 / 与税收筹划有关的几个问题

              第四节 / 税收筹划的基本方法

              第二章:有效税收筹划经络图和关键点

              PART.5 税收风险与税务危机应对

              第一章:税务危机的由来

              第二章:近年来税收政策及管理的变化概要

              第一节 / 外部税务风险

              ① 不当筹划、臆想筹划风险

              ② 我国税制概况及税制执行区域现状差异

              ③ 行业税收特点与管理

              ④ 税收违法案例与警醒

              第三章:金三上线后纳税人预想不到的危机

              第四章:税务风险离你有多远

              PART.6 最新会计准则热点难点剖析

              第一章:面对庞杂新准则体系如何提高学习效率和效果

              ① 讲解:14、17年度及未来会计标准重大变革共性背景

              ② 讨论:从技术层面相关性上分解会计准则体系

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              第二章:金融资产分类规则历史演变

              第三章:金融资产减值计提规则历史演变

              第四章:收入确认理念历史演变及新收入准则操作要领

              第五章:政府补助确认理念历史演变及主要变化

              第六章:企业合并要义及同一控制下企业合并确认条件

              第七章:同一控制下企业合并中长期股权投资初始计量规则变化

              第八章:控制界定三大判定要素和九种具体情形

              PART.7 企业资本运作之道

              第一章:企业资本运作前应考虑及可能遇到的问题

              ① 案例:境内境外企业上市成败案例

              ② 讲解:从行业、法律、财务、税务、商业模式、 融资用途分

              析企业上市条件

              ③ 作业:评估自身公司是否适合上市

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              第二章:企业资本运作法则

              第三章:企业上市的财务问题及合规准备

              第四章:企业上市的法律问题及合规准备

              第五章:企业上市的税务问题及合规准备

              第六章:企业上市时的股票发行与上市后的维护

              学员心声
              • 服务业:马总监

                理臣财务总监培训课程内容很丰富,也很实用,我刚开始只是抱着“认识人”的心态来参加,没想到真的在自己的业务领域也收获良多。
              • 互联网:林总监

                财务总监速成是不可能的,但理臣财务总监培训课确实是一个不错的捷径,既能学到财务总监的系统知识,也能把结交更多志同道合的朋友。
              • 制造业:刘总监

                李老师用自己的经历很好地说明了普通人要如何做才能走上财务总监岗位,自己瞎摸索容易走弯路不说,耽误的时间真的是我们耗不起的。
              • 外贸业:何总监

                参加财务总监培训前我还觉得自己在财务总监的位置上干得不错,参加过后才意识到现在财务总监需要的系统知识是多么的全面。也督促着我不断学习、进步。
              • 金融业:朱总监

                吴益兵老师讲到的“T型知识结构”对我工作帮助很大,作为企业的财务总监,不仅在财税要有所建树,在完善自己的知识结构系统上也要与时俱进。
              • 制造业:郑总监

                财务总监工作内容繁杂,方老师在课上强调的“工作内容规划”很管用,应用到我自己的工作中效果非常明显,以后要多多参与这种活动,拓展知识边界。
              • 互联网:刘总监

                最大的感悟就是“财务总监薪资并非无上限”,限制自己薪资的最大因素就是自己的专业能力,唯有不断学习,不断进步才能激发自己最大的潜能。
              • 运输业:吴总监

                如何成为财务总监并不算难,难得是如何做好财务总监,在这个岗位已经做了7年了,希望有所改变,把自己的不好习惯纠正过来,也借此和更多优秀的财务总监交流。
              • 外贸业:邹总监

                此次的进修让我对自己有了重新的审视,就职业发展来说,财务总监可能已经是天花板了,但是财务总监之外的东西一直是之前没有重视的地方。
              • 服务业:林总监

                理臣财务总监俱乐部最大的特色就是囊括了各领域的“财长”,在这里不仅能与圈内人进行零距离沟通,拓展优质的人脉。也能更多促使自身对于财务总监有更深层次的理解。
              课程收益 预约试听>>
              ① 课程收益

              系统学习财税管理、资本运作等核心知识,通过实战演练以及专家追踪辅导,快速掌 握相关要素的落地应用与实施技巧,并获颁中国民营企业财务管理研究中心权威证书。

              ② 课程收益

              与顶尖财税、资本专家对话,重新认知财务管理的定位,突破思维局限,提升战略视 野,真正理解财务管理的内在逻辑,帮助企业获得实质性改变,最终突破自身职业瓶颈。

              ③ 课程收益

              广泛结识各界企业财务管理精英,增长人脉与资源,互通有无,抱团发展,并获得与 实力企业优质岗位直线推荐就业的机会。

              课程简介 预约试听>>

              国内首创

              情景式实战演练高端培训课程

              由中国民营企业,财务管理研究中心发起 理臣教育联合国内顶尖实战财税,资本专家独家开发

              依托理臣咨询

              理臣资本上千家企业真实咨询案例

              立足新经济时代企业转型之需,紧扣财务总监实践工作痛点 历时1年反复推敲,萃取精华,系统锤炼,精心打造

              从实际需求出发

              实用为主,实战为形,直达实效

              重塑财务总监能力素质模型,实现个人职业升华 推动企业,提升财税、资本管理
              课程优势 预约试听>>
              一、实用

              还原一个财务总监日常工作中的真实场景和棘手案例,对薄弱环节做快速强化,突破能力缺陷。

              二、实际

              立足新经济时代下企业现实需求,重点突击财税管理、资本运作等企业最关心,马上用得着的内容。

              三、实战

              少听多做,在案例复盘、场景再现、角色训练中亲自动手,感受职场酸甜苦辣,在对错之间,顿悟要领。

              四、实效

              通过专家现场点拨以及后续追踪辅导,帮助财务总监将课堂所学知识应用于企业,最终呈现出实质效果。

              上课模式 预约试听>>
              6天6夜分两次进行 / 采用集中式,封闭化,全程贯穿, 实战演练 / 举办地点根据当期开营选择上海广州、深圳、成都、沈阳、长沙、厦门 福州等

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